课程对象：技术、研发、产品、运营部门骨干及中高层。
学习背景：为什么对标腾讯？
互联网B.A.T各具特色，腾讯则以产品为导向。在互联网行业，往往仅凭一个关键产品就足以改变整个公司格局。
从QQ到微信，从《英雄联盟》到《王者荣耀》，腾讯公司凭借强大的产品力成为世界互联网企业中的佼佼者。腾讯2020年微信月活跃用户突破 12 亿（合并 WeChat），是中国互联网历史上第一款月活用户突破 10 亿的产品。
1、腾讯是如何建立产品机制？
2、如何从0到1，从1到N将产品做到极致？
3、如何让产品思维贯彻到具体业务的运营中？
在腾讯的企业文化中，最核心的内容即是“一切以用户价值为依归”，一心只想做好产品体验的产品文化。其“小步快跑，试错迭代”的产品开发机制，“别让我思考”的用户思维产品理念，“变成白痴级用户”的用户驱动战略，都成为整个中国互联网行业竞相学习的典范。所以腾讯所有的业务都在以产品化的方式运营。“让所有业务都以产品化方式运营”也已成为共识，一切皆产品，产品即运营。
数字中国，云端共赢，腾讯云拥抱产业互联网
作为国内互联网公司最具代表性的存在，腾讯内部进行了第三次重大架构调整。调整后的腾讯俨然把云和智慧事业群放在了最重要的位置。在全球互联网井喷式发展的今天，整体市场开始进入数字化转型的阶段，而云计算可帮助企业实现互联网转型。
考察收获：
1、学文化：了解腾讯特色企业文化，感受中国互联网企业的创新基因与产品文化。
2、学产品运营方法：了解腾讯产品运营的思路与流程，学习及借鉴腾讯产品运营模式，打造适应自身企业的产品方法。
3、启迪创新思：学习腾讯互联网基因与互联网思维，腾讯开放如何做，如何在全球井喷式的互联网态势下转型升级。
4、跨界交流与拓展连接：与腾讯高管/专家面对面交流互动，建立高效连接，亦可达成业务或技术合作。
考察特色：
1、场景化学习：耳闻不如一见。亲临现场，零距离腾讯总部及产品展厅，实地了解腾讯的信息化及中国互联网发展趋势，感受腾讯独特的产品文化及互联网创新基因。
2、参观交流+主题学习：有别于传统内训课堂收获。
3、专家/高层对话：与腾讯总部中高管面对面交流互动。
行程安排：
