培训安排：2025年3月8-9日 北京清华科技园
培训费用：8800元/企业（含培训费、资料费、会务服务费）
培训大纲：
一、完善员工业绩目标体系
1.定指标
2.定目标值
3.定权重
4.定得分规则
5.定信息来源
6.定考核周期
7.定考核关系
二、业绩考核表制作
1.案例＆工具＆实操演练《员工业绩考核表》
2.案例＆工具:《管理层业绩目标责任书》
3.工作态度与工作能力考评
三、员工工作能力考评表
1. 案例＆工具:《员工工作能力考评表》
2. 案例＆方法:基于素质能力模型实施员工能力考评
3. 案例＆方法＆工具:“考”、“训”结合，让能力考评为员工指明努力的方向
四、员工工作态度考评
1. 案例＆方法:员工最应被考评的工作态度是对企业文化信条的践行
2. 案例＆工具:＆通过“态度行为化”，考评下属工作态度
3. 案例＆方法＆工具:《员工工作态度考核表》与相应考评机制设计
4. 年度考评
五、年度考评通知
1. 案例＆方法:年度考评的总体思路、考评目标、考评维度及其权重设置
2. 案例＆方法:如何处理年度内各周期考评（半年、季度、月度）与年度考评的关系
3. 让绩效考评在企业落地
六、考评实施
1. 案例＆方法:“考评不公”，受到伤害最大的是绩优员工，是对全体员工的不负责任
2. 案例＆方法:成功考评的两大关键实施要点
（1）将“做得好的”与“做得差的”区分开
（2）绝对的公平是难以实现的，但要让员工在考核过程中感受到公平
3. 案例＆方法:残忍的温柔
（1）借助组织的力量，避免“劣币驱良”，保护绩优员工
（2）员工绩效考评结果强制分布及其改良操作
七、绩效考评经验分享与常见问题化解
1. 案例＆方法:从德能勤绩廉、～能力态度业绩、KPI到KPI＋GS、OKR、OGSM、PBC……
2. 案例＆方法:让绩效考核在企业落地、生根、开花、结硕果的“四大法宝”
3. 案例＆方法:承载员工绩效考核运行的“十大支柱”
4. 案例＆方法:两家企业的员工绩效目标与相应考核表单设计
5. 案例＆方法:常见考核问题化解
培训讲师：李彬老师
·日产训MTP中国首期认证讲师
·美国美世国际职位评估师，国际绩效改进师
·清华、北大、浙大、西安交大、中山大学等客座教授
·《极简绩效管理法》作者
职业背景：
·上市央企、上市民企、全球500强外企中高层管理履历
·多行业、多规模企业的培训、顾问与咨询经历
·企业经营与绩效、管理技能、人力资源系统且深入的经验
培训风格：
·立足企业战略与经营，将科学、艺术与实践智慧有机相融
·实战、实效、实用，接地气、出干货
·逻辑性强，引发学员深度思考，但不失互动与氛围营造
