【项目介绍】
马云说：阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意！因为相信，所以看见！
去阿里不会让企业立刻改变，但阿里面对困难时，展现出的态度和坚持不放弃的信念值得我们每个企业家近距离感受，我们永远理解不了最聪明的生意人是怎么做企业的，没去之前，可能是因为相信，所以看见，但去过之后，绝对是因为看见，所以更相信。
【项目特色】
----学阿里精髓：组织制胜、管理三板斧
----现场教学体验：阿里总部西溪园区·访客中心
【行程安排】
前一天：
14:00后 入住酒店签到、进班级群 酒店
第一天：
08:00-09:00 早餐/学员签到 酒店
09:00-12:00 主题分享《阿里组织制胜之道》 阿里巴巴总部
11:30-13:00 阿里员工食堂午餐：感受阿里后勤服务/休息
13:00-14:00 参观阿里总部西溪园区
14:00-17:00 主题分享《阿里组织制胜之道》
17:30后 自由活动时间
第二天：
08:00-09:00 早餐/签到 酒店
09:00-12:00 《阿里巴巴管理三板斧》
12:00-14:00 休息/午餐
14:00-16:00 《阿里巴巴管理三板斧》
【培训大纲】
《阿里巴巴组织制胜之道》
模块一：业务与组织要求：“雌雄同体，人事合一”
创始人的理念和组织的基本假设
“借事修人，因人成事”的践行
组织发展与业务发展的一体
模块二：战略和组织成为“一张图”
围绕客户价值，从战略生成到落地的组织实践闭环
业务场、组织场、文化场的并行、交织和融合
从未来看当下，从战略到执行的分解路径
模块三：组织能量在战役中蓄势和爆发
让同事成为战友，让业务场成为学习场、文化场
在业务中催化集体使命、集体智慧、集体共鸣
模块四：如何不断激发组织能量
组织能力的培育和人才梯队的搭建
组织文化的落地与氛围的营建
组织架构迭代及机制的创新
HR在其中的角色和职责
《阿里巴巴管理三板斧》
解决问题：
新任干部仍习惯于“冲锋陷阵”，不能通过团队拿结果
新任干部不会激发和带领团队，缺乏辅导和沟通技巧
新任干部缺乏业务目标制定和sell能力，员工不buy in
新任干部只会绩效考核，不会绩效管理
新任干部基础管理动作不扎实
新任干部缺乏建团队的能力，招聘仍依赖HR部门
模块一：招聘&解聘
阿里的招聘理念
阿里的人才观
新leader的招聘四式
Hire：北斗七星选人法
Fire：解聘必须走过的3步
情理法的解聘
模块二：建团队
一颗心（建立信任）
一张图（目标共识）
一场仗（识人用人激发人）
模块三：拿结果
阿里的绩效理念
阿里的绩效体系
定目标（定/通/谈目标）
追过程（过程管理/反馈辅导）
拿结果（绩效评估&面谈）
