走进阿里巴巴学习组织制胜与管理三板斧(杭州)

【温馨提示】本课程滚动开课,请联系13718601312(微信同号)咨询最新时间、地点等培训安排!

【项目介绍】
马云说:阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意!因为相信,所以看见!
去阿里不会让企业立刻改变,但阿里面对困难时,展现出的态度和坚持不放弃的信念值得我们每个企业家近距离感受,我们永远理解不了最聪明的生意人是怎么做企业的,没去之前,可能是因为相信,所以看见,但去过之后,绝对是因为看见,所以更相信。

【项目特色】
----学阿里精髓:组织制胜、管理三板斧

----现场教学体验:阿里总部西溪园区·访客中心

【行程安排】

前一天:

14:00后 入住酒店签到、进班级群 酒店

第一天:

 08:00-09:00 早餐/学员签到 酒店
 09:00-12:00 主题分享《阿里组织制胜之道》 阿里巴巴总部
 11:30-13:00 阿里员工食堂午餐:感受阿里后勤服务/休息 
 13:00-14:00 参观阿里总部西溪园区 
 14:00-17:00 主题分享《阿里组织制胜之道》 
 17:30后 自由活动时间 

第二天:

 08:00-09:00 早餐/签到 酒店
 09:00-12:00 《阿里巴巴管理三板斧》
 12:00-14:00 休息/午餐 
 14:00-16:00 《阿里巴巴管理三板斧》

【培训大纲】

《阿里巴巴组织制胜之道》
模块一:业务与组织要求:“雌雄同体,人事合一”
    创始人的理念和组织的基本假设
    “借事修人,因人成事”的践行
    组织发展与业务发展的一体
模块二:战略和组织成为“一张图”
    围绕客户价值,从战略生成到落地的组织实践闭环
    业务场、组织场、文化场的并行、交织和融合
    从未来看当下,从战略到执行的分解路径
模块三:组织能量在战役中蓄势和爆发
    让同事成为战友,让业务场成为学习场、文化场
    在业务中催化集体使命、集体智慧、集体共鸣
模块四:如何不断激发组织能量
    组织能力的培育和人才梯队的搭建
    组织文化的落地与氛围的营建
    组织架构迭代及机制的创新
    HR在其中的角色和职责

《阿里巴巴管理三板斧》
解决问题:
    新任干部仍习惯于“冲锋陷阵”,不能通过团队拿结果
    新任干部不会激发和带领团队,缺乏辅导和沟通技巧
    新任干部缺乏业务目标制定和sell能力,员工不buy in
    新任干部只会绩效考核,不会绩效管理
    新任干部基础管理动作不扎实
    新任干部缺乏建团队的能力,招聘仍依赖HR部门

模块一:招聘&解聘
    阿里的招聘理念
    阿里的人才观
    新leader的招聘四式
    Hire:北斗七星选人法
    Fire:解聘必须走过的3步
    情理法的解聘
模块二:建团队
    一颗心(建立信任)
    一张图(目标共识)
    一场仗(识人用人激发人)
模块三:拿结果
    阿里的绩效理念
    阿里的绩效体系
    定目标(定/通/谈目标)
    追过程(过程管理/反馈辅导)
    拿结果(绩效评估&面谈)

【联系咨询】

联系电话:13718601312(微信同号)

联 系 人:李先生

电子邮件:25198734@qq.com

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